پایگاه خبری تحلیلی صدای جنوب | Sedayejonoob.ir

پایگاه خبری صدای جنوب:

علمای علم مدیریت معتقدند مدیریت امری است  ذاتی است و نه اکتسابی؛ یعنی در فرایند تبدیل شدن به یک مدیر موفق نه تحصیلات دانشگاهی خاص مدیریت  صرفا می تواند عاملی موثری باشد نه داشتن تجربه مدیریت در هر سطحی و در واقع  آن  عاملی که بیش از همه ی عوامل می تواند به این فرایند کمک کند این است که مدیریت یک امر ذاتی است و مدیر موفق ذاتا مدیر  است و به طور کلی می‏توان گفت هنر و علم هدایت و هماهنگ کردن کوشش انسان‏ها و به کارگیری این تلاش در جهت نیل به اهداف سازمان را مدیریت می‏گویند؛ با این مقدمه کوتاه به تشریح عملکرد یک مدیر در مجموعه آموزش وپرورش استان  که اتفاقا تجربه مدیریتی نداشت پرداخته می شود ؛ اساسا فرایند مدیر شدن در در استان های مثل استان کهگیلویه وبویراحمد پیش از آنکه به عواملی از جمله تحصیلات دانشگاهی و شایستگی وابسته باشد به عواملی از قبیل لابی های قدرتمند و داشتن پشتوانه سیاسی ارتباط دارد و اینکه بارها شاهد بودیم مدیران بر مناصب و جایگاه ها سیاسی و مدیریتی تکیه زدند که به نسبت سایرین نه تنها مزیتی نداشتند که حتی سطح پایین تری هم داشتند.

آموزش وپرورش به عنوان پر مخاطب ترین و گسترده ترین نهاد دولتی در ایران از جمله اداراتی است که همواره محلی برای قدرت نمایی جریانات سیاسی است به نحوی که جریانی که بتواند مدیریت و ارکان اصلی این نهاد مهم را دست گیرد گوی سبقت را از دیگر مدعیان در منازعات سیاسی برده و جهت رسیدن به موفقیت های بیشتر با تکیه به این پارامتر قدرتمند  تلاش می کند.

بعد از پیروزی حسن روحانی در انتخابات ریاست جمهوری با حمایت اصلاح طلبان و بعد تشکیل کابینه  هادی زارع پور چهره شاخص اصلاح طلبان گچساران و استان  مدیرکل آموزش وپرورش جایگزین طاهری اصولگرا شد ، نگاه حامیان دولت و اصلاح طلبان به تصمیمات  ساختمان معروف اداره کل در میدان معلم بود که ببینند که زارع پور برای مدیران اداره ی کل و مدیران آموزش وپرورش شهرستان ها و مناطق چه برنامه ای دارد.

توقع درست اصلاح طلبان آن بود که زارع پور و تیم مدیریتی وی نگاه منصفانه ای به نیروهای اصلاح طلب داشته باشند و از حق هم نگذریم که آنچه وی انجام داد تا حد زیادی اصلاح طلبان استان را قانع کرد البته این توضیح لازم است که وی منصوب وزیری بود که طبیعتا باید خط مشی دولت تدبیر و امید را در همه ی امورات خصوصا در انتصابات رعایت می کرد و درست نیز چنین بود که هادی زارع پور برای انتصاب مدیران حتما باید نظر نماینده شهرستان را جویا و حداقل با وی مشورت داشته باشد ؛ انتصاب مدیران در سه حوزه ی انتخابیه با در نظر گرفتن یا حداقل با مشورت نمایندگان بود ؛ با این توضیح که زارع پور برای انتخاب مدیران حوزه های انتخابیه گچساران و بویراحمد با توجه به نزدیکی و قرابتی که هر دو نماینده با دولت داشتند حاشیه خاصی نداشت اما مشکل زمانی شروع شد که وی باید مشی دولت تدبیر و امید در لحاظ کردن نظر نماینده در کهگیلویه را با در نظر گرفتن نظرات علیمحمد بزرگواری نماینده تندرو و پایداری کهگیلویه لحاظ می کرد. کهگیلویه بزرگ و بلاد همیشه محرومش سالهاست به نمایندگانی از جنس اصولگرا اعتماد می کند و مشکل عمده مدیران اصلاح طلب هم در دولت اصلاحات و هم در دولت اعتدال همین بود.

به هر روی زارع پور با در نظر گرفتن برخی معیارها و مخصوصا در نظر گرفتن اختلافات قدیمی اصلاح طلبان کهگیلویه بزرگ مدیران آموزش وپرورش را انتخاب کرده و  اگر منصفانه نگاه کنیم حتی به نسبت دولت اصلاحات گزینش مدیران اصلاح طلبانه تر بود به نحوی که همه ی مدیران آموزش وپرورش استان از بین نیروهای اصلاح طلب انتخاب شدند.

در چرام اما زارع پور ترجیح داد به صدرالله عزیزی اعتماد کند ؛ دبیر ریاضی نظم گرا و همیشه کم حرف..صدرالله عزیزی از جمله همان مدیرانی بود که هرچند تجربه ی مدیریتی نداشت اما شکل و فرمت حضورش در صندلی مدیریت به نحوی بود که نشان میداد هر چند هیچ گاه مدیر نبود  اما انگار  اشتباهی مدیر نشده بود  و یا اینکه نمی خواست مدیر شود..عزیزی ماموریت دشواری داشت از آن جهت که ؛ اولا  دولت تدبیر با همراهی و پشتوانه اصلاح طلبان به قدرت رسید وقطعا اصلاح طلبان توقع حمایت داشتند که البته توقع به حقی بود  ،دوما  نماینده شهرستان علیمحمد بزرگواری پر حاشیه و جسور بود وسوما اصلاح طلبان چرام به مانند سایر شهرستان اختلافات جدی با هم داشتند.

منصفانه اگر به قضیه نگاه کنیم اتخاذ رویکردی مناسب برای روبه رو شدن با چنین مشکلاتی مدیری با سوابق مدیریتی بالا و تجربه مناسب می خواست حالا که صدرالله عزیزی تمام چالش های بزرگ را پشت سر گذاشت ، از نگاه دوگانه ی آزار دهنده ی منطقیان -لاهوتی گذر کرد ، طغیان های ناصواب و گاهی صواب بزرگوری را مهار کرد و موفق شد نشان دهد که ؛ علی رغم نداشتن سابقه مدیریت ، توانست همه ی شرایط را به بهترین شکل ممکن (با توجه به شرایط خاص چرام) مدیریت کندو حاشیه های گاه و بی گاه ولی ناتمام شهرستان  را به بهترین شکل ممکن به سرانجام برساند.

باید اذعان کرد عزیزی موفق بود هم در کنترل اختلافات اصلاح طلبان هم در مهار عطش سیری ناپذیر بزرگواری و اطرفیان همیشه مدعیی وی…

عزیزی هیچگاه وارد اختلافات اصلاح طلبان نشد هر چند که به لحاظ تقسیم بندی های طیفی به محمود منطقیان قرابت بیشتری داشت اما از دیدن نیروهای قادر لاهوتی دریغ نورزید و معاون مالی و پشتیبانی اداره آموزش  را به علیبازی نزدیک به لاهوتی داد و در بسیاری مواقع نیروهای شاخص و توانمند اصلاح طلب نزدیک به قادر لاهوتی را در مدیریت مدارس استفاده کرد .

صدرالله عزیزی قابل ستایش و تمجید نیست اما قابل احترام است و عملکرد مدیریتی وی قابل قبول  البته اگر عینک نگاه ما  ما طیفی ،بغضی و قومی نباشد.

منقدین همواره به این نکته تاکید فراوانی دارند که عزیزی با نظر مثبت بزرگواری منصوب شد ؛ سوال اینجاست ؛ کدام مدیری در شهرستان کهگیلویه می شناسید که نماینده جبهه پایداری که منتخب مردم همین شهرستان نیز هست در انتصاب ایشان نقشی نداشته باشد ؟آیا مدیران آموزش وپرورش شهرستان های گچساران ،بویراحمد و مناطق دیشموک و مارگون و سایر مناطق و شهرستان های استان با نظر مساعد نمایندگان مجلس منصوب نشدند؟ اگر بنا این باشد که هر کس علیمحمد بزرگواری به وی نظر مثبت داشت اصلاح طلب نیست پس هیچ مدیری اصلاح طلب نیست.

به روی صدرالله عزیزی به مانند همه ی مدیران سابق دیر یا زود صندلی مدیریت را به دیگری واگذار خواهد کرد اما ؛لازم است قدردان مدیرانی باشیم که برای دولت و مردم زحمت می کشند در عین حال منتقدین منصفی باشیم و عملکرد مدیران را به بهترین شکل بدون حب و بغض نقد کنیم.

                                                                 خدایا چنان کن سرانجام کار      تو خشنود باشی و ما رستگار

نویسنده:ادریس کشاورز